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美乐家推荐1人收入多少(加入美乐家优惠会员后)

1、今年毕业,大家帮我看看到底应该怎样?

看你的家庭条件和你个人爱好和能力啊,如果你家庭不好的话,还是先工作了.如果你喜欢学术,家庭条件好,就考试勇往直前.还有,你是文科的话就更加不用考试了,考研之后还要考博.工作不用太急,大学生总会找到比较好的工作的,只要心态正常,绝对没有问题的.我相信你.

2、做私人健身教练怎么才能有高收入

你好,做私人健身教练是很好的选择,但如果想要有高收入,那你必须做到:1认钱不认人,2多向人推荐店内可用可不用的健身食品,3把一周可以教完的东西用一个月或更长的时间教给他,4给学员些许好处,让其为你拉来更多的人。
现在太多的教练就是这样做的,衡量一下吧!

3、做美乐家好做吗,赚钱吗??

要想赚钱,首先要知道钱聚集做哪里很多人都知道,穷人做事,商人做趋势但是不知道怎样去利用问对人方能做对事事,你可以网上so-伟诚老师让权威专家给你分析把脉

4、加入美乐家优惠会员后是要每个月必须消费元才可以保留在优惠会员吗?不消费就会变普通会员吗?

我虽然只接触了美乐家,但没进美乐家但。我能感受到你说的心情。也能理解。我朋友说做美乐家要帮我换个超市买东西,我在网上搜索了一下,心里就有了大概的了解,其实就是所谓的变像传销。但我第一反应是我要帮她,帮她解脱出来,但我也不能跟她直说,因为我知道一但进这圈子的人是很难解脱出来的。我于年一个从小到大的兄弟骗到北方一传销里,但因为当时某种原因我只是着迷了,但是没有正式加入,在那边听课听了半月左右,就回家了,准备把家里的事处理好再过去,家里人当时劝我,我也很不理智,没心思听别人讲的道理,但最后也是突然明白过来的,所以说从那时起我内心一直都很抵触这类事业。首先我跟大家讲讲我所知道的传销,其有三大类:1黑式传销,这种传绡进去很难出来,带有强迫,武力手段,强行让其打电话家里要钱和骗朋友过去。2洗脑式传销,这种不会用武力强迫你加入。而是天天讲课,手段相对来说比1有技术含量些,你如果能听懂的话,就是赶你走你也不会走的,基本流程就是听课,买产品加入组织,拉下线,坐着发财,这种属于没产品传销。3直销,其实直销在国内直销是国家允许的,但国家对直销具体有那些规定我没有去了解,但决对不是像我们看到的所谓那些什么完美,安利,玫琳凯,美家乐那样,这些品牌其实公司都是正规的,正常给国家纳税给国家保证金。只是下面的销售做的就跟国家规定的完全跑调。。。。ok这三类说的也够清楚了,我之前被朋友骗去的就是第2个。这三类我只知道在零几年的时候非常盛行,动不动就听到有哪个被骗进传销里了,由于当时流行外出打工,那时一个传销,再就是一个非典,搞的人心惶惶,我想70后和80后应该都清楚吧。由于传销的隐蔽性,当时国家的法律还没涉及到这上面。所以让这些搞传销的越来越多。。再来说说我所知道的事,,1黑式传销,我们村有一个进去了,打电话叫家里寄钱,家里不寄,便写了一封血书,(哈哈不知道是不是鸡血)那段时间村里搞的无人不知啊,最后怎么出来的不知道,只是回来后住了好久的院,听说把什么打坏了。。2洗脑式传销,这个跟完美,安利,玫琳凯,美乐家都很相似,唯一就是,一种是无产品无公司的,而上面这些产品是有产品有正规公司,其下面销售方式与传销是大同小异。我来谈谈本人所亲经历的。。应该是06年下半年,我在外地上班,一从小玩到大的兄弟说在北方开了个店(具体我就不说是哪,开什么店了,朋友看到了不好)叫我过去给他帮忙,我二话没说,过去了,(男的没接婚前是有个天性的,为了兄弟可以两肋插刀,为了女人可插兄弟两刀哈哈,)过去后就觉得不对劲,因为越走越偏了,还她娘转了几次车,问他总说快了,最后到了个像村里的地方,他说先到这住一晚,明天再去店里,我也没说什么,但感觉就是不对劲,也不好问,最后到了一排瓦房那一进去,TMD十几个人在里面,有男有女,他说是一起的同事,我就也没问什m了,再说一群人很热情,而且热情的过份点,倒茶,陪我聊天,晚上还给我倒洗脚水,我靠,当时还真有点小感动了,比在家里还要温暖啊,吃饭就不用说了,大盆菜,对,就是盆,绝对的大啊,十几人两盆菜,你说是什么盆。哈哈,记得一盆鱼头煮萝卜,一盆白菜,牛逼吧。。第二天起来还没穿好衣服就不知道谁把牙膏都挤好了放那里,体贴啊,绝对的体贴,(呵呵不知道是不是哪个女的挤的,取回去当老婆还不错)。洗好后他说今天有个会开,叫我一块去玩下,我就跟着去了,我当时心里已经想到是传销了。但我没有说什么,跟着去了,一去tmd人更多了,像个教室一样,前面有个黑板,后面全是凳子。应该有三十几个,他让我坐在第一排,我说都不认识,怎么好意思呢,他说没事。就这样,我坐第一排,他坐我后面(后来才知道,第一排全是新来的)人来的差不多了后就上来一男的,接着就是掌声,说什么忘记了,大概就是开场白吧,说完让一女的上台开始讲,又是一片掌声啊,(我当时就想笑出来,TMD一群神经病)这一讲就讲了一个多小时,我当时坐立不安,一句也没听进去,一没心思听二也不想听,再就是要小便啊,他娘的,我问我那兄弟,还有多久,他说快了,谁知道,那女的下了,又上来一男的,好像是个经理,说什么他是如何如何走到这一步的,大概就是分美乐家推荐1人收入多少享经验吧,,我问他到底还有多久,能不能先上个厕所先,他说不行快了,让我忍忍。我当时真想发彪(他娘的,什么jb鸟会啊,上厕所都要忍着。)我当时真的快忍不住了,那男的又讲了一会,我当时真的好想冲上去,揪住他头发给他两耳光。边打边说老子让你讲让你讲。出来后,我就跟他说,老子给你两条路你自己选,一是跟老子回去,二是我回去叫你老爸老妈接你回去。他说兄弟不会害你的,你就当在这里玩几天,过几天就回去等等,,说了好多,没办法还是留下了,,第二天,第三天还是一样地讲课,我什么都没听进去,,只是觉的好笑,,一群神经病啊,到了第四天,我开始有心无心地听几句,这一听,就不得了了,感觉有点意思,慢慢地开始认真听,那理论讲的是毫无破绽,渐渐地懂了,明白了,爱上了啊。感觉错怪兄弟了,,(不得不佩服他们啊,换人不换词,天天在那讲)后来就带我去什么经理家,总经理家。听他们讲以前做什么生意的,怎么入这行等等,记得那个总经理说以前是开金矿的,不搞了,来搞这,手上脖子上的金项链确实粗的吓人啊(哈哈不知道是不是纯金的)。。。我想你们一定很想知道他们到底讲了些什么,能有这大的吸引力,哈哈,不用讲那详细,总体的意思就是努力个两三年,你会比现在的马云还有钱,虽然当时马云还没现在这么出名,但意思就那意思,只是打个比喻,莫纠结。。也许有人该问了,上几次课就能让你这么着迷,,有你说的这么有效果吗,,我刚开始也不想信,但就是这么有效果,其效果的程度我想你们也不陌生,就跟他们做完美,玫琳凯,美乐家的一个样,,很疯狂啊,由于当时打电话回去家里出了点事,再说当时没带够钱,我就回去了,打算回去办完事就再过去,这样就让我成为了里面唯一一个漏网之鱼。再来说说这个第3个,我接触过完美,安利这都不重要,因为不是关系很好的人介绍的,所以没有深入了解,但听他们跟我讲的模式就跟那传销是大同小异了,上了一次当,还要往里钻那是脑壳坏了所以也没当一回事,而美乐家呢,她是我一很好的朋友,所以我听她说时也是想把她给拽出来啊,不过我失败了,现在也断联系了,具体的不说了,也许是自作多情啊。。好了再来说说这些什么传销直销直购了。其实直销直购国家是允许的,因为这不违反国家规定,但直正的直销员,是有直销证的,你看她们做这个的谁有直销证了,国家明文规定没有直销证是不允许销售直销产品的,以前大家应该见过那些背个包,走街穿乡介绍日用品的人吧,,那就是真正的直销员,从文字上理解直销就是直接销售,从厂家到用户一步到位,没有什么一级代理,二级带理从中赚钱,直购也一样,这样的销售只有直销员拿工资的,节省出来的开支可以用来提高产品的质量,但后来应该是发现这种直销方式起的效果没多大,而且市场竞争又大,所以就走了传销路线,只是把传销稍作修改了,但再怎么改,传销大的框架他是改不了的。现在又应该有人要问了,他们走传销路线没人管吗,,首先,人家的公司在国内是正规公司,注册过的,而且正常纳税,交保证金,具体下面怎么做也不会深入去查啊,而且不是有句话,上有政策,下有对策嘛。只要你不出什么大问题谁来管你啊,,公司也是明着说不准走传销,但只要公司赚钱,他管你走什么。(任何一个品牌在你拉下线时会有文件告诉你哪些人不能拉。比如军人,国家公务员等等,原因就是这,你拉个军人,军人再拉军人,哈哈那事就搞大了,但是说法不会这么说),扯的有点远了啊。。再来说说其内在的框架,,那就是每个品牌不变的规律,人拉人,金字塔模式,有些人会鸭子死了嘴还硬,死不承认公司里是拉人头,不是金子塔模式。反正我接触的这几个明确的肯定是传销模式,拉人头,金字塔框架,,反正总的来说就是一拉十,十拉百,一层一层往下递增,打个比喻,你拉五人,每个人都有朋友,拉五个朋友容易吧,你的五个朋友每人再拉他们的五个朋友,依此递增下去,你的下面的人数会渐渐越来越宠大,到一定程度了,不说一人每月给你几块钱,一人吐口口水都可以把你淹死(这谁想出来的。真tmd太有才了),到这时候,你还做什么事啊,坐着数钱吧哈哈。。这就是所谓的金字塔模式,也是所有传销,直销,直购大同小异的框架,兄弟,看懂没有,是不是很有诱惑力,心动了没有,确实,看懂了,确实让人很心动。这就是为什么那些人那么的痴迷,为什么家人劝说不听,为什么你不加入就觉得你是块朽木,为什么不加入就断了联系,为什么,,,,,,,十万个为什么啊,答案就在这了,说是为了帮你一把,实质上是让你帮他,说到底是大家帮大家啊。。。看起来确实很容易嘛。五个朋友,谁没有呢,嘿嘿,但真没那容易,如果你反过来想就真的没那容易了,,,再具体的推算下啊,打个比喻,,全中国有16亿人口(很多年前的人口普查的,现在具体不知道了)有一半人口是不能加会员的,(军人。公务员,学生,农民伯伯因为加了也消费不起)那还有8亿,其它品牌再给你分去一些,就当还有2亿人口全给你一个人拉去,一拉五,五拉二十五,,,,算算可以拉多少层,应该是十层,你会说,我只需要五六层,要不了那多,大哥,你六层下就不想跟你一样,坐着数钱,这还是全国的人口,想想你所在的城市有多少人口,那所以下面是无止境地,当2亿人口全加入了,最下面一层到哪去拉会员呢(呵呵国家应该还放宽点,实行多胎制,而且还要快点生),下面拉不到人自然会掉会员,,那就像股票一样崩盘啊,再说了,金字塔模式,你认为你能在哪一层,要我说,你要是有钱有势,你可能,在上面几层,如果你没钱没势,你注定在最下面几层,原理很简单啊,,,那个谁不是说过吗,一个乞丐跟你谈赚钱经验你会听吗,,反过来马云哥出来拉泡屎你也许都会认为是香的,跟着去效仿对吧。。。所以说就是富拉穷,,金字塔就是从下到上一层比一层有钱,到最下面一层就不说了,,,,不管什么品牌,不是总有人说,广州的谁谁谁,湖南的谁谁谁几天就到了某某某级别了,不怀疑你说假话,但那是有原因的,再看看你自己,搞了一两年,下面人少的,十个手指头拿出来数都嫌多了,,,,这就是差别啊,ok我们再来谈谈美乐家,,,首先,美乐家的会员们说没赚钱,只是赚了杯咖啡钱,不错吧,但还是在赚钱,,而且上面六层分,这不冤枉吧。一层一杯咖啡,六层六杯咖啡啊,还不说越上层分的越多,,别说什么是公司给的,赚的是节省出来中间环节费,那这样根在超市里买东西有什么区别,得到了什么实惠。还他娘的比超市贵的离谱,,别说什么你们的东西有多好多好,和超市的东西可以一比十,,,别整那些虚的,谁拿去正规部门检查了,这些话都是一层一层的传下来的。东西再好,不给你一毛钱,你们还会这么拼命吗?,别说什么你们的产品回购是百分之九十五,你们的都是一对一的推销,都是朋友,买了的就是看懂了你们的模式的,谢在乎那产品的好坏,只要搞不死人就行,心动了,肯定是想赚钱了,才会每月去买,,有本事就拿超市去卖,你看回购率是多少。。。什么不满意就退货,全额退,,狗屁,公司退百分之五十,另外百分之五十是上一级出钱,,,,强制消费,说是不强迫,你们做的就不能说句实话吗,,我能隔两月买一次,但还是会员吗???确实没强迫,但一月不买就把人家给踢出会员了,人家敢不买吗??说是无压力,有多少人搞的神经兮兮的,虽然说是他们自愿的,,,,说是持续收入,有几个人赚了几个鸟钱,还在那垂死挣扎,,,,,,,,,总的一句话,兄弟姐妹们。这东西还是不碰为好,那些垂死挣扎的也醒醒吧,别做梦了,钱是小事,别浪费时间了,,,,人脉用完,就是你发疯发狂发癫的时候,会想尽一切办法来找会员,,但我敢保证你坚持是白费力气。算了不说了,有相关问题想问的加我的百度帐号,,有机会一起交流交流

5、什么是矩阵制度直销系统

几种类型直销制度分析 市面上各类型的直销公司制度,综合归纳起来可以分成两大类:一种是销售型,一种是消费型。销售型的直销公司比较注重直销商(经销商),消费型的直销公司则以消费者为导向。本文将针对目前市场上的几种制度做一些介绍与说明。销售型的直销企业在接下来的台湾大环境,将会与邻近的日本一样,慢慢的转为弱势,主要的原因是M型社会越来越明显,销售并非每一个人都可以做到的。反观消费型直销企业,在台湾就属美乐家与新卫斯,这两家的制度差异在于一个是矩阵制,一个是混合制。对于产品品质要求甚高闻名的日本,新卫斯已经成为日本第二大,而同样是消费型导向的美乐家却无法像新卫斯一样,营业额相差甚远。以下是针对每一种制度的类型与优缺点提供分析。一、级差制(代表Amway安利),主要诞生年代:上个世纪50-60年代,级差制,是指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升,收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久,采用公司最多的制度,单层次以雅芳,玫琳凯为代表,多层次以安利为开始。Amway(安利)作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点: 这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类: 1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别; 2、领导奖金。就是用“代数”来计算(每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩)用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 级差制度的特点包括:1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计,按月归零; 我们可以知道传统级差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。作为一种特有的制度形式,传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用: 1、注重销售与团队管理; 2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升; 3、中高层收入丰厚;级差制度的一些弊端: 1、运作成本高:包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高; 2、前期启动速度较慢; 3、线横排要求较多(太阳线); 4、领取领导奖金时小组业绩要求(压力)。 在级差制(因为可以推荐多个部门,形成的组织图的形状,像太阳,也称太阳线制度)。代表公司有安利、玫琳凯、雅芳,永久等,均匀传统的级差制阶梯型公司,产品全面、系统完善,有底蕴有文化、稳健而庞大,并且受国家政策保护,在国内稳居市场主导。二、矩阵制(代表公司Melaleuca(美乐家),主要诞生年代:上个世纪70-80年代矩阵制,是指限制前排数量,按固定深度领取奖金,宽深一定形成矩阵的奖金制度。它的特点是主要以消费者为构建基础,没有“小组责任额”,而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。这种制度诞生于20世纪80年代。这个制度的设计理念是:1、稳定忠实的消费者;2、更高的收入来自于更深的[[组织网]];3、稳定的收入来自[[组织网]]固定的重复消费;4、消费者互助,强者帮助弱者。矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上,强调一个完全的消费导向的[[组织网]]。 直销最重要是人的复制,太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排,但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革:1、限制前排个数,使直销商得以压缩管理时间和精力,以带好队伍 2、改归零制为累积制,使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念,甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人。这三点,无疑都可以有效率地提高经销商的积极性,但是从管理角度出发,最有亮点的就是限制前排个数,集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下,一般说来会按固定的深度提取奖金,宽深一定,则形成矩阵。在Melaleuca(美乐家)宽五深七的矩阵里,当你推荐第六个人的时候,你只可能将其放在你的五个前排的下面,也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助,当你能力足够的时候,你可以帮到你更多的前排。这时,不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级,在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合,可以实实在在的帮到下级,上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报,这一点上看,可以说是直销公司制度的改进。管理上的问题引发制度的变革,形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击,在提美国顶级直销公司收入排行榜中,Melaleuca(美乐家)以稳居第一。矩阵制其所具有的优点包括:1、发展容易:当推荐的下级人数超过矩阵制的规定时,超出的人数将溢出到较低的阶级,上级可以帮忙下级;2、复制与管理方便:只要辅导少数几个下级就可以了。但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点:1、容易吸收懒人,公司和上属的业绩几乎都由最低层提供,中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态; 2、优秀的直销商获利不高,泛泛之辈收入更大,优秀的人投入的时间和精力得不到相应的回报; 3、投机的成分高,收益与否全凭运气; 4、成长受到限制,想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等。这些缺陷,注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。 5、提倡均富的典范,使人觉得象大锅饭那样的做还不如等,容易挫伤积极经销商的积极性。 矩阵制诞生在 70-80年代美乐家,如新、立新世纪、仙妮蕾德、克丽缇娜、E科士威等,矩阵制、改良型阶梯制、压缩制、改良级差制,产品过硬,成长势头迅猛,挑战性强,已形成国内一定市场占有率。三、双轨制(代表公司USANA(优莎纳)),主要诞生年代:90年代。双轨制,是指只发展二个横排小组,根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度。双轨制的特点是: 1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线,有“均富”思想; 2、压力少、管理简单所以发展速度快; 3、加入业绩为主要业绩来源,形不成真正意义上的销售网;缺乏管理、组织不稳定; 4、每周收入有封顶限制,2的倍增速度相对少和慢,且大多公司发展到一定程度都要有K值,所以中高层收入有限,制度对中高级业务人员吸引力降低,短线抄作心态强。目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良,允许直销商开立第二条线以外的宽线,或是增加其他的奖金种类,包括推荐奖金或是零售奖金等,试图在保持双轨制优势的同时,以弥补双轨制的一些先天性缺陷。双轨制极易形成“大象腿”,这时虽然团队人数众多,却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金,以图解决大象腿问题,但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革,使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级,有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢?这就需要考虑团队新人的存活率问题。 直销公司留人比邀人更重要!基于存活率考虑,美国直销业协会做了一项调查,发现一个直销人的成功推荐率为2.87,实证理论的发现昭示制度的进一步变革:一个人只可以推荐两个人,以保证团队稳定性和存活率!于是,年美安公司(Market of America)在全球首推双轨制,引发了直销公司发展上最具争议性的双轨制的出现。上级管理好两条腿,自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级,下级因为可以得到上级最大程度的帮助,使得操作难度降低,团队稳定性相对增加,用计算机编程中的二叉树的形状,一管二,二管四来管理团队,形成高效有序的管理,最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费,分解了经销商的业绩压力,形成真正以消费为导向的直销模式,达到直销业的精髓:“消费获利”,所以制度一经创立,立马如风卷残云一般席卷整个直销业,迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强,最出名的当属USANA(优莎娜),因其产品在业界的绝对好评,以六款产品上PDR(美国药典)的绝佳行业声誉,和稳定平衡的细胞式奖励计划,使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员,为双轨制公司正名。在年,USANA(优莎娜)首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin(如新)。 双轨制的优点是: 1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松;上级容易帮助下级。2、摒弃了级差制新老直销商级别设置,完全按两边业绩情况获得收入。 3、前期收入比较快。其缺点也不少:比如: 1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机; 2、养懒人,不能充分发挥直销人的潜能;大象腿现象,不能获得相应报偿.是做双轨制直销商最苦恼的事; 3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等。 4、团队不重视销售与管理,组织不大稳定。四、T90制度主要诞生年代:上个世纪90年代 T90”的英文全称是“Trend 90 Uni-Level”,翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”。T90实际上也是级差制度的一种变型,创建于上世纪90年代,其诞生时间甚至比双向制还晚,美商公司FORMOR(富尔)是这种制度的代表。1、T90的优势从奖金制度看,T90制非常具有自己的特色。一个具有代表性的T90制度的设计是:按积分,第一代提15%,第二代提45%,两代就拨出了60%。而这份拨出从结构上看,近乎没有沉淀,公司直接前排不论有多少,也只能获得第一代的60%和第二代的15%沉淀,而这两层的直销商人数是非常少的,因此沉淀相当有限。从这点来说,它的优势就超过了许多其他高沉淀设计的制度。T90制度实际上它是级差制度的一种变革。凡是传统的级差制度,都允许直销商无限拓展前排的,不过这样的设计显然是对人脉资源的极大浪费。现代许多类型的阶层制,特别是T90,就充分考虑到这样的因素,只要求有不多的线成功(甚至只需要2条)就可以做到最高职级。它第二代的高拨出比率已经保证了直销员在初期获得业绩奖金的稳定性,因此,它是个宽度和深度兼顾的制度。和所有的级差制度一样,T90注重个人重复消费,其业绩奖金一部分来自新人加入,更多的是来自网络成员个人的重复购买。就这点看,它比较符合现代制度设计的精神。 T90制度,起步阶段迅速,中期收入丰厚 ,高阶收入稳定。2、T90的缺陷当然,T90有自身的缺陷。T90制的设计理念是均富思想,就是让90%从事直销事业的人都可以成功,实际上这是不可能的。即使在一个以2为基数拓展的二叉数网络结构图里,没有任何下级部门的会员人数往往都会占到总人数的一半以上,任何一个奖金制度,永远是少数人赚钱。此外,该制度还希望直销商在初期就能获得近90%的奖金,这一点T90的确是做到了,但相应的,在两个制度总拨出比率相同的情况下,某个制度前面拨出越多,后面的拨出比率就越少,采用T90制度公司的直销商回本很快,但累积财富却比较难。一个典型的T90制度的OPP一定会谈到在两代之内与其他制度收益率的对比。它以第一代4个人,第二代16个人为模型,在业绩相同的情况下(净营业额相同),在年成立、采用阶梯制的康宝莱的收益是美元;年成立、采用矩阵制的美乐家收益是美元;采用混合阶层制的慕立达是84美元;如新是美元;采用双向制的优莎纳是美元,而采用T90奖金制度的公司却高达美.之所以对这些公司进行沙盘推演会产生这样惊人的悬殊,是由于选取样本和计算方法的不同。所谓“攻其一点,不及其余”。事实上,T90的成功之处就在于此。而真正能说明问题以及判断制度总体优越性的获利率,应该是以总体业绩来计算的,比如总业绩达到万的时候,自己能获得多少奖金。五、混合式制度主要诞生年代:上世纪末混合式制度是在上述制度上的变革与创新,,以级差制度为核心,但又克服了传统级差制度的三大缺点,又结合了上述各种制度的优点,是一种新型的制度,这种制度因为是以级差制度为框架,又可认为是混合式级差制度。这种制度创立于上世纪末,代表企业是美商新卫斯公司。混合式制度作为一种相对成熟的市场制度,具有以下特点: 1、设有首百奖金,前期发展动力强。 2、差额和代数奖金并存。就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金; 3、组织发展奖金:奖金是为了帮助您建立稳固而庞大的组织,并从组织中培养杰出领导人。 4、领袖发展奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶与更高收入冲刺而特设的。混合式制度具有如下优点: 1、注重销售与团队管理; 2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升; 3、中高层收入丰厚; 4、前期启动快;中期推动力强;后期有利于管理与复制; 5、线的宽度要求少、无小组业绩压力。 朋友 在直销行业挣钱 最最最最最重要的不是公司的奖金制度,哪个公司制度做好了 都挣钱,做不好都赔钱,关键是你如何建立自己的商业网络 更多的有机会详聊

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